صفحه 1:
مروری اجمالی بر روشهای مهج ارزبابی,مضاغل of
۱۳ east
ee ee ا
صفحه 2:
ارزیابی مشاغل فرآیند تجزیه و تحلیل سیستماتیک مشاغل به
منظور تعیین ارزش نسبی مشاغل در داخل سازمان است. این
clive سلسله مراتب شفل و نیز سطوح پرداخت قرار
می گیرد.
plata Sian Megs cess ally yl اف تاه کرف ه
شود
با ارزیابی مشاغل مدیربت می تواند دیدگاههای افراد در مسورد
عدالت در پرداخت را با پسرداخت ie به هر سمت در
اا 0 سهان دم تس 0 idee دی vww i
ر سطح
مشاوره و أموزر RST
صفحه 3:
| ی و تهب ار
شد و به طور مستمر توسعه و بهبود پیدا نمود. منتد هی
روشی است که در گستره زیادی در کل دنیا استفاده می
a ee
لیست فورچون ۵۰۰ در بیش از ٩۰ کشور دنیا از آن
استفاده می کنند. این روش هم توسط سازمانهای دولتی
و هم خصوصی و برای ارزیابی میلیونها شغل در سطوح و
صنايع مختلف در كل دنيا استفاده شده است.
مديريت منیع قسانیراان راهبرد چایک ۰ ۰ ۰1501۳۷6 ۱۱۷۷۷۷
vir
مشاوره و أموزش حرة
صفحه 4:
مشاغل موجود برای رسیدن
به هدف پایانی
مسئولیت مسئولیت مسئولیت
دجیک ۰1۴ ۵۱ ۰1511۳۷ ۱۷۷۱۷۷۱۷۷
صفحه 5:
روش ارزیابی هی بر اساس دانش چگونگی انجام کاره حل مساله و مسئولیت
(ياسخكويى) را ارزیابی می کند. این سه عامل خود به هشت زیرمعیار به
ترتيب ذيل تقسيم بندى مى شوند:
دانش جكونكى انجام كار شامل:
7" دانش فنى و تكنيكى؛ دانش مديريتى و برنامه ريزى و سازماندهى؛ دانش
ارتباطى
حل مسأله شامل:
7 بازه تفکر و جالشهاى ذهنى
مسئولیت و پاسخ گویی شامل:
" آزادی عمل؛ ماهیت اثرعم‌چجدودهراش گذبارعع دی اد Seon ۷۰ ۸ ۱*7۷
عينم کح
صفحه 6:
تعداد كاركنان تعيين مى شود.
cle اتر یک سمت را در داخل سازمان اندازه می یرد
مشاركت مرتبطى كه فارنده يك سمث ذر زمينه اثر انجام می دهد رااندازهمی
کرد
اها
رز 5
0 نان وين الات دريرى كا يك 7 - ۱ er
قالش -
~—
جارچوب بازماتی و ماهیت نبا بهاتباط فرا مور رتباط را تعیین Sse
میرن ارب Gs سیف یبا هبو وبا توسته رويه هل خدمات و
محصولاث را لتفازه كيرى فى كتف
میزن پیچیدگی که دارنده يك شفل بايستى با آن سر كند را اتنازه مى كيرد
ماهیت دنش مورد نز در شغل بای نبل بد لعدلك. و ليجلد رضي را ار حل
كيرد
رای که داش موره اسعامم فا می کیرد رده گیری می کند ۲
کستردگی (زمینه جغرافییی) که داتش در أن به كار كرفته مى شود را می
میزن در معرش خطر سیهای قبزکی و با رون اد شغل ناه می گید
هر صورتى كه شفل بر لساس استانداردهلى بين المللى تمريف
soaps eit
ميزان مواجهه با
صفحه 7:
لبد وی
=
این روش برای سازمانها در اندازه های مختلف مناسب است و
را بارس زان ی ری تفای
استفاده می کند تا تعداد سطوح را در چارچوب گروه بنندی
اش مشخص کند. سپس مشاغل را به عنوان بخشی از یک
فرایند دو مرحله ای (دسته بندی و گروه بندی) ارزیابی می
کند. دسته بندی مشاغل را در چارچوبی بر اساس AK)
چگونه در فعالیتهای سازمان مشارکت می کنند (با توجه بسه
کارراهه دو گانه) انجام داده و گروه بنندی هم شغها را در
برابر عوامل استاندارد. ارزیابی می.کند ps ۱۷/۷۵۵۵۱۳۷۵
صفحه 8:
Tasks Skills Expertise Leadership Functional strategy
1 2 3M اله 5 Business strategy
7 1 1 1 1 585
ی
۸ 0۸2
oe a Alc
21219415187] | 8 اه اه ام امه هسام عدا مذ قد] قذاحة |هة]
0118/8108 ۱
فلكم عع مم0
صفحه 9:
" روش پترسون:
پر اساس تصمیم ری بنیان نهاده شده است.
Gir.) TASK (9,7 عبارت ارزیابی تنظیم شده مهارتها
و دانش) به اندازه گیری تغییرات دانش و/ پا مهارت مورد نیاز
پرومنز (۳6۲۵۲۲۱۲265) بر اساس هشت شاخص حل
مساله بامد‌های فضاوت فشار کاری, دانش مورد نیاز pil
شغل. تحصیلات دانشگاهی, آموزش و تجربه است
مشاوره و أموزش حرقة لى مديريت منابع فسنى رابان راهبرد جابى ۰ ۰1501۳۷6 ۱۱۷۷۷۷
oir
صفحه 10:
» ا “en
=
LS Sree GAS rest “JR 3051599 enn” og
سطح مهارت و دانش مورد نیاز برای انجام کار به همراه ارزش
استراتژیکی که شاغل برای رسیدن به اهداف شرکت به اشستراک می
كذارد را اندازه كبري کند.
تست سک در مان عرت ی تدای ری
وسیعی هستند که تفییرات واقعی در پیچیدگی و سطح و نوع
مشارکت مورد نیاز برای انجام نقش شغلی را محدود می کنند
" روش جیکوب توسط کارشناسان بریتانیایی در صسنعت نفت ایسران
برای سطوح شغلی پایین و کارگری از این روش استفاده شد و پس از
مدتی کنار گذاشته شدهی درد ده سس دی بوسر یی ۰ ۱۷۷۷15۵۳۷۵
ا
صفحه 11:
برای مشاهده محتوای هر دوره روی عنوان کلیک کنید:
دوره کاربردی ارزیایی مشاغل با تأکید بر روش هی
دوره جبران خدمت و مزایای عادلانه و رقابتی
cy pte عملکرد بر مبنای توافقنامه های عملکردی دوره
دوره مدیریت استعدادها و کارراهه شغلی
مشاوره و آموزش حرفه ای منابع انسانی
ایان راهبرد Sle
دوره سازماندهی و طراحی ساختار واحد منابع انسانی پیشرو ee
ور لله هی و ری تم ۲۱۴۶۶۷۸
www.isurvey.ir Sa ate a
دوره مديريت هنایم انسائی براى مذیران غیر هنایع السانی survey.
و دوره های مهارتهای کار تیمی, آئین نگارش و گزارش نویسی حرفه ای, تصمیم گیری منطقی و حل مسأله و سایر
کوره‌های تسش مديريت و مذابع انسائى بنا به تبلز سازمانها
صفحه 12:
of
=
*TASK = Tuned Assessment of Skills and
Knowledge
** JAS = Job Appreciation System
** GGS = Global Grading System
*«* [PE = International Position
Evaluation
مشاوره و آموزش حرفه ای مدیریت ماع نی xe spot ۰1501۳۷6 ۱۱۷۷۷۷
rr
مروری اجمالی بر روشهای مهم ارزیابی مشاغل
هب
رایان را رد چابک
ارائه دهنده راهکارها و آموزش
مدیریت منابع انسانی
بر اساس متدهای جهانی
www.isurvey
Web:
ارزیابی مشاغل Job
Evaluation
ارزیابی مشاغل فرآیند تجزیه و تحلیل سیستماتیک مش اغل ب ه
منظور تعیین ارزش نسبی مشاغل در داخل سازمان است .این
ارزیابی مبنای سلسله مراتب شغل و نیز سطوح پرداخت قرار
می گیرد.
این ارزیابی نبایستی با ارزیابی عملکرد اش خاص اش تباه گرفت ه
شود
با ارزیابی مشاغل مدیریت می تواند دی دگاههای افراد در م ورد
عدالت در پرداخت را با پ رداخت مناسب ب ه هر س مت در
مقایسه با سمتهای دیگر سازمان در سطح خوبی نگهدارد.
مشاوره و آموزش حرفه ای مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
y.ir
www.isurve
روش ارزیابی شغل ِهی :Hay
3
این روش در سال 1943توسط ادوارد ِند ِهی پای ه گ ذاری
شد و به طور مستمر توسعه و بهبود پیدا نم ود .مت د هی
روشی است که در گستره زیادی در کل دنیا استفاده می
شود؛ به طوری که بیش از نیمی از شرکتهای موج ود در
لیس ت فورچ ون 500در بیش از 90کش ور دنیا از آن
استفاده می کنند .این روش هم توسط سازمانهای دولتی
و هم خصوصی و برای ارزیابی میلیونها شغل در س طوح و
صنایع مختلف در کل دنیا استفاده شده است.
مشاوره و آموزش حرفه ای مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
y.ir
www.isurve
اصول انتخاب سه عامل اصلی در روش
:Hay
سپس شاغل باید از
سطحی از دانش و
تجربه متناسب با
مقیاس و پیچیدگی
کار محوله برخوردار
باشد
دانش چگونگی انجام
3
به منظور نائل شدن 2
به این اهداف،
شاغل باید مسائل را
شناخته ،و ضمن
خلق نظر و تجزیه
تحلیل ،به قضاوت
بپردازد
حل مسأله
حل مسأله
مسئولیت
مسئولیت
1
مشاغل موجود برای رسیدن
به هدف پایانی
مسئولیت
مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک – آنالیز و
ارزیابیwww.isurvey.
ir
چابک
انسانی رایان راهبرد
مشاوره و آموزش حرفه ای مدیریت منابع
WWW.ISURVEY.IR
مشاغل
اجزای روش ارزیابی مشاغل ِهی :Hay
روش ارزیابی ِهی بر اساس دانش چگونگی انجام کار ،حل مسأله و مسئولیت
(پاسخگویی) را ارزیابی می کند .این سه عامل خود به هشت زیرمعیار به
ترتیب ذیل تقسیم بندی می شوند:
دانش چگونگی انجام کار شامل:
دانش فنی و تکنیکی؛ دانش مدیریتی و برنامه ریزی و سازماندهی؛ دانش
ارتباطی
حل مسأله شامل:
بازه تفکر و چالشهای ذهنی
مسئولیت و پاسخ گویی شامل:
اثرگذاری
محدوده
www.isurve
منابع انسانی رایان راهبرد چابک
حرفه ای مدیریت
آزادی عمل؛ ماهیت اثر؛مشاوره و آموزش
y.ir
پنج عامل اساسی ارزیابی در روش مرِس ر
Mercerیا ****IPE
اندازه سازمان که توسط مقیاسهای پولی نظیر فروش ،داراییها ،حیطه فعالیت و
تعداد کارکنان تعیین می شود.
ماهیت اثر یک سمت را در داخل سازمان اندازه می گیرد
مشارکت مرتبطی که دارنده یک سمت در زمینه اثر انجام می دهد را اندازه می
گیرد
چگونگی و میزان توانایی ارتباطات ضروری که یک سمت الزم دارد را اندازه
می گیرد
چارچوب سازمانی و ماهیت نیاز به ارتباط افراد مورد ارتباط را تعیین می کند
میزان نیاز به تعریف ،توصیف ،ایجاد بهبود و یا توسعه رویه ها ،خدمات و
محصوالت را اندازه گیری می کند
میزان پیچیدگی که دارنده یک شغل بایستی با آن سر کند را اندازه می گیرد
ماهیت دانش مورد نیاز در شغل برای نیل به اهداف و ایجاد ارزش را اندازه می
گیرد
راهی که دانش مورد استفاده قرار می گیرد را اندازه گیری می کند
گستردگی (زمینه جغرافیایی) که دانش در آن به کار گرفته می شود را می
سنجد
میزان در معرض خطر آسیبهای فیزیکی و یا روانی را در شغل اندازه می گیرد.
در صورتی که شغل بر اساس استانداردهای بین المللی تعریف شده باشد ،نمره
ای اختصاص داده نخواهد شد.
میزان مواجهه با شرایط محیطی را اندازه می گیرد
سازمان
اثر
مشارکت
ارتباطات
چارچوب
نوآوری
پیچیدگی
دانش
تیم
-1اثر
-2ارتباطات
-3نوآوری
سمت
-4دانش
گستردگی
ریسک
محیط
– 5ریسک و
خطر
مشاوره و آموزش حرفه ای مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک www.isurvey.ir
روش تاورز واتسونGGS
این روش برای سازمانها در اندازه های مختلف مناسب اس ت و
از اندازه سازمان ،میزان پیچیدگی و گستردگی جغرافیایی آن
استفاده می کند تا تعداد سطوح را در چارچوب گروه بن دی
اش مشخص کند .سپس مشاغل را به عنوان بخش ی از ی ک
فرآیند دو مرحله ای (دسته بندی و گروه بندی) ارزیابی می
کند .دسته بندی مش اغل را در چارچوبی ب ر اساس اینک ه
چگونه در فعالیتهای سازمان مشارکت می کنند (با توجه ب ه
کارراهه دو گانه) انجام داده و گروه بن دی هم ش غلها را در
برابر عوامل استاندارد ارزیابی می کند
www.isurve
مشاوره و آموزش حرفه ای مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
y.ir
سطح بندی مشاغل در تاورز واتسون
مشاوره و آموزش حرفه ای مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
y.ir
www.isurve
روشهایی که کمتر مورد استفاده قرار گرفته اند:
روش َپترسون:
بر اساس تصمیم گیری بنیان نهاده شده است.
روش *( TASKمخفف عبارت ارزیابی تنظیم شده مهارتها
و دانش) به اندازه گیری تغییرات دانش و /یا مهارت مورد نیاز
پرومنز ( )Peromnesبر اساس هشت شاخص حل
مسأله ،پیامدهای قضاوت ،فشار کاری ،دانش مورد نیاز ،اثر
شغل ،تحصیالت دانشگاهی ،آموزش و تجربه است
مشاوره و آموزش حرفه ای مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
y.ir
www.isurve
روشهایی که کمتر مورد استفاده قرار گرفته اند
روش ”سیسVتم درک ارزش شVغل“ **( )JASپیچی دگی ک ار،
سطح مهارت و دانش م ورد نیاز ب رای انجام ک ار ب ه همراه ارزش
استراتژیکی که شاغل برای رسیدن به اهداف شرکت ب ه اش تراک می
گذارد را اندازه گیری می کند.
این سیستم 7سطح پایه در سازمان تعریف می کند .این سطوح ،طبقات
وس یعی هس تند ک ه تغی یرات واقعی در پیچی دگی و س طح و ن وع
مشارکت مورد نیاز برای انجام نقش شغلی را محدود می کنند
روش جیکوب توسط کارشناسان بریتانیایی در ص نعت نفت ای ران
برای سطوح شغلی پایین و کارگری از این روش استفاده ش د و پس از
www.isurve
مشاوره و آموزش حرفه ای مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
مدتی کنار گذاشته شد
y.ir
لینک آموزشهای تخصصی و حرفه ای منابع انسانی
(برخی از دوره ها به صورت غیرحضوری نیز برگزار می گردند)
برای مشاهده محتوای هر دوره روی عنوان کلیک کنید:
دوره کاربردی آنالیز مشاغل و تهیه شناسنامه های شغلی با روش ِهی
دوره کاربردی ارزیابی مشاغل با تأکید بر روش ِهی
دوره جبران خدمت و مزایای عادالنه و رقابتی
مدیریت عملکرد بر مبنای توافقنامه های عملکردی دوره
دوره مدیریت استعدادها و کارراهه شغلی
دوره سازماندهی و طراحی ساختار واحد منابع انسانی پیشرو
دوره سازماندهی و طراحی ساختار
دوره مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی
مشاوره و آموزش حرفه ای منابع انسانی
رایان راهبرد چابک
02144667408
www.isurvey.ir
و دوره های مهارتهای کار تیمی ،آئین نگارش و گزارش نویسی حرفه ای ،تصمیم گیری منطقی و حل مسأله و سایر
دوره های تخصصی مدیریت و منابع انسانی بنا به نیاز سازمانها
اختصارات و توضیحات
*TASK = Tuned Assessment of Skills and
Knowledge
** JAS = Job Appreciation System
*** GGS = Global Grading System
**** IPE = International Position
Evaluation
www.isurve
مشاوره و آموزش حرفه ای مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک
y.ir